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- 作者： Derek Zhou
道易程秉承治理最小化[1]的原则，基于为区块链构建一个伟大的集去中心化交易和去中心化支付为一体的通用网络这一初衷，对DAO进行基础治理，道易程的目标定位于三个方面：
- 构建出区块链独一无二的去中心化交易和去中心化支付二合一网络（即IADD Network）。
所谓独一无二，是指整个区块链行业只需要这么一个，因此它是一个功能强大且无比高效的网络。这也意味着IADD Network将是去中心化交易网络的终极解决方案，也将是合理的支付网络。自运行和无人值守的IADD Network将对区块链交易和支付起到有效治理的作用，隔绝旧世界对DAO的经济生态的干扰。 - 为使DAO具备良好的通证经济行为打下坚实的基础。
我们认为优良通证经济行为规范（Good Token Economic Behavior）是治理DAO的重要且必要的手段。目前绝大多数DAO滥用ICO，即是其通证经济行为缺乏良好治理的表现之一。优良通证经济行为规范是需要全行业共同参与摸索的，道易程提供了最硬核的治理方案：- DAO财务的公开透明（去中心化自治基金会账户）
- DAO专属代币的发行
- DAO专属代币的市场供应
- DAO专属代币的去中心化交易
- DAO的产品和服务的去中心化支付
道易程的治理手段是七大协议：
我们期待在此基础上，其他团队能够得到启发，而开发出其它的灵活可选的优良通证经济行为规范（Good Token Economic Behavior）所需的治理策略，并且贡献给所需的任何DAO。 - 从核心逻辑和结构上，道易程为DAO的发展做好了对接人工智能所必需的治理基础，我们相信这样的基础能够助力区块链完成中国春秋时代思想家老子的愿景：
道者万物之奥。
善人之宝，
不善人之所保。
The Dao is the shelter and home
of the ten thousand things.
Good souls treasure it,
lost souls find shelter in it.
参考读物：
[1] Governance Minimization，Fred Ehrsam，Dan Robinson
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- 作者： Derek Zhou
最近网站和白皮书都在更新中。白皮书里最重要的变化，是要将定价通证协议，改名为单位通证协议，里面包含两大子协议：ETH价值转换协议，国际基本单位协议。后者的名称是很贴切的，因为这个子协议就是借鉴国际基本单位最早的非常朴实的方法，来为道易程治理下的所有DAO专属的代币（流通通证）制订一个价格基本单位（vita）。在此基础上，道易程就能完成一个合理的支付币种的设计，构建出无人值守的去中心化交易网络，并使之能够完美辅助支付的功能。
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- 作者： Derek Zhou
道易程团队最近更新我们开发的通证标准，即发布了“EIP-3712：多种批量同质化通证标准”的Ver 1.1.0版。
虽然版本管理是软件开发中的一个标准行为，但 EIP 本身缺失了这个机制。我们这样做可以让我们的开发管理更完善。
欢迎点击链接参与提案的专业讨论：
以下是 EIP-3712 Ver 1.0.0 的中英文混合版：
EIP: 3712
Title: Standard for Multiple Types of Fungible-Tokens（多种批量同质化通证标准）
description: 多重同质化通证标准是允许一个合约同时管理多个同质化通证的标准。
Author: Zhao Li(@1999321), Derek Zhou (@zhous), Yuefei Tan(@whtyfhas)
discussions-to:https://ethereum-magicians.org/t/eip-3712-standard-for-multiple-types-of-fungible-tokens/6912
status: Draft
type: Standards Track
category: ERC
created: 2021-08-01
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- 作者： Fiona
非常感谢格子猫老师（WhaleDAO负责人/DAOSquare社区成员/API3中国社区负责人/BrightID中国社区认证官）为我们分享他的亲身经历：“在DAO工作是一种什么样的体验？” 以下为本期会议精彩回顾：
【嘉宾分享】
1. 简单介绍自己，在什么机缘巧合之下加入了DAOSquare？
大家好，我是格子猫，生在西南直辖市，本职工作是一名从业10多年的会计，属于web2世界中的平凡一员，和大家一样过着朝九晚五的生活。2012年，我在网上看到一篇介绍比特币的文章，后来找到比特币的白皮书，大为震撼，花了很长的时间才研究清楚，自此埋下了进入币圈的伏笔。此前经历了两轮大周期，但基本上底裤也赔得差不多了，毕竟归零是老韭菜的宿命。痛定思痛，18年年底才开始静下心来重新思考这个行业，就是这个行业究竟能给我们带来什么，一度也很迷茫。
19年上半年，我在阿剑的公众号--以太坊爱好者上面看到《引介—Moloch DAO：瓦解公司制》一文后，异常兴奋，回想2016年著名的以太坊The DAO事件之后，似乎已经很长时间没有人再提到DAO这个词了，整个行业几乎也是谈DAO色变，而Moloch DAO的机制，设计得简直是逆天，这篇文章带给我的震撼不亚于第一次看到比特币白皮书时心情。彼时国内鲜有DAO组织，靠谱的更是没有。
19年年底，我在币乎上面看到由DAOSquare发表的一篇关于DAO的文章，觉得非常有意思，然后联系上作者Typto（DAOSquare发起人），然而简单交流了几句之后他告诉我，目前DAOSquare只有他一个人，甚至连个微信群都没有。
2020年6月，我和另外10名志同道合的小伙伴一起成为了DAOSquare下属的MetaCartel Ventures China的创世成员，并且以DAO的形式一起投资了大名鼎鼎的DAOhaus。自此算是正式加入了DAOSquare。
2. 最近DAO非常火，那么DAO到底是什么？普通人如何参与？
一提到DAO呢，大家就很自然的说出其中文翻译“去中心化自治组织或者社区”，但实际上，绝大部分人对DAO的概念以及运行方式都不是很熟悉，包括很多行业大V也好或者自媒体也好，他们对DAO表述并不准确。在我看来，如果把DAO浓缩成一句话则是“利用区块链的去中心化特征以及智能合约，所有人都能公平的去中心化管钱和管事”。在不依赖第三方的前提之下，主动地去完成组织内外部的管理事宜。
最近DAO的概念确实是越来越火，很多国内外项目，名字后面不加个DAO似乎都不好意思拿出手，但是我要说的，这些项目中，90%以上都不是真正的DAO，这还是保守的。我相信大家也投资过或者持有过很多项目的代币，但是你们都用这些代币去参与项目的社区治理了吗？这些代币有什么权益吗？或者有一些其他的功能吗？我可以说几乎没有，未来在web3.0的世界里，所有的项目必须是去中心化的。虽然去中心化，但不代表这些项目都是无序的管理。如果说Defi也好，NFT也好，Gamefi也好他们是web3.0的经济，那么DAO则是政治，是Web3.0世界的管理中枢和大脑。
DAO生态当中也有很多细分类，比如协议、工具、组织等等。关于这点大家也有很多误区，比如一提到DAO，第一反应的龙头项目就是代币为ANT的Aragon，实际上并不是，Aragon只是DAO的工具，所有的Web3.0项目，都可以通过Aragon搭建属于自己的DAO来管钱和管事，如果Aragon是电脑或者手机的操作系统，那么这些项目的DAO就是上面的应用程序。除了Aragon之外，还有DAOHaus等等也是DAO工具。而DAOSquare或者Bankless等等就是DAO的应用，用DAO的工具来组织社群，实现组织意图。
按道理来讲，普通人只要持有某个项目的治理代币，都应该算是这个DAO的成员，从而进行对项目其进行管理，同时也能享受后面所带来的利益。但是实际上还是有门槛的。
回到DAO具体能干什么，对于大部分人来讲还比较懵，而Moloch DAO或者MetaCartel似乎离普通人很遥远。有一个全球知名的黑客组织叫匿名者，也是电影《V字仇杀队》原型，以通俗易懂的方式的诠释了DAO能做什么。其中关于匿名者的自述，我个人非常喜欢：“匿名者不是一个组织，不是一个团体，不是一个俱乐部，不是一个党派，也不是一场运动，我们没有章程，没有成员，没有领导者，甚至没有固定的意识形态，没有人可以代表你们者，也没有人说你们是匿名者的一员或者不是，如果你想加入匿名者，好吧那你就已经是了。匿名者就是一起共同短途旅行的人，就像在公共汽车上或者电车上遇到的一起通勤的人，你可以在任何一站下车，也可以在任何一站上车，在这个很短的时间内，我们很可能有相同的路线或者相同的目标，也有可能改变这个世界。为了一个短暂的目标迅速凝结，目标达到之后又迅速的分散。“
对于目前99%的人来讲，DAO也许只是一个财富密码，但对于剩余的1%的人，DAO是一个理想，一份事业，甚至是一种谋生手段。
未来用DAO进行的项目还可以非常多，比如运行一个优质项目方的节点，运行一个很优秀的PR组织，运行一个非常炫酷的设计组织等等。
3. DAOSquare是一种什么类型的DAO？他解决了什么问题？你在内部担任了什么角色？
DAOSquare 是一个基于Web3.0时代的孵化器，目标是通过 DAO 的理念帮助这个时代的创新者，同时让所有参与者受益(包括投资人、社区、项目方)，达到一个三方受益的局面。DAOSquare也就是我们经常说的Venture DAO，通俗点来讲，就是一群没啥钱没啥背景的韭菜们联合抱团，形成的一家投资机构。
比特币和以太坊诞生之后，我们惊奇的发现区块链不止解决了互联网信任问题，居然还能通过互联网传递价值，这在之前是无法想象的，在此过程中产生了大量新的投资机会以及新的链上资产，越来越多的人涌入这个行业中希望都能分到这个行业最早期的红利。
我记得在2013年整个行业的第一次大牛市的时候，投融资是一件非常简单的事情，创始团队只要在Bitcointalk论坛发一个帖子就能融到钱，2017年的ICO门槛也不高，顶多也就拼拼手速而已，但是到了2020年，我们已经明显感觉到整个行业对于投资门槛要求大大的提高，普通散户已经很难拿到优质项目的早期额度。
为什么会这样？第一个原因是大家的认知水平越来越高，涌入的人越来越多。第二个原因是大量的投资机构涌入，他们靠着自己的品牌资源和人脉拿到了很多项目最早期的投资额度。第三个原因是web3.0还处于早期，真正优质的项目不多。这是狼多肉少的局面，项目方们融到了足够的资金，根本不需要像17年那样搞什么ICO公募之类的，普通散户几乎拿不到优质项目的早期投资额度，最终的结果就是只能沦为去二级接盘的韭菜。
因此，留给散户的路已经很窄了。基础好一点的散户呢，可以去刷刷交互，希望有一天项目方发善心给发点空投。勤奋一点的散户呢，可以去coinlist批量搞号打打新，也就仅此而已。
其实大家可能关注到某个项目的时间都是差不多的，都是在同一起跑线，凭什么机构能参与最早的投资，而我们不行？就因为你是机构钱多吗？这绝对不公平，要记住，整个行业如果没有我们普通人的参与，是不可能繁荣起来。
未来投融资也是个双向选择，不是有钱就能投到的，也就意味着未来的竞争一定是机构与机构之间，根本就没散户啥事了。DAOSquare的诞生就致力于解决这个问题，我们要建立一个真正的社区，咱们抱团手上有足够的筹码，才有资格去参与对某些项目的最早期投资。
传统机构目前看起来头部效应明显，如A16Z和coinbase VC等等。Venture DAO目前看起来是一个新鲜事物，二者之间走的路线也不尽相同，传统VC靠的是资本、钱、声誉，品牌影响力等等因素，而Venture DAO则更看重生态繁荣。
比如DAOSquare下属还有多个subDAO，有专门负责价值内容输出和分享的自媒体DAO2，有专门为项目提供社区建设运营的WhaleDAO，有DAO门户网站的DAOScape，有NFT交易所NFT4Ever，有全球范围的黑客松活动，还有开发者DAO，设计DAO，翻译DAO等等组织，如果传统VC只是类似淘宝一样走的是提供撮合交易的轻资产路线，那么DAOSquare则走了一条类似京东一样建立自有完整供应链和物流体系的重资产路线，DAOSquare除了能为项目提供融资需求以外，我们也能够提供宣传，运营，产品真实用户等等他们所需求的一切帮助，我相信这条路线对于项目方未来选择投资方的角度来说，还是很有吸引力的。
今年我们分别投资了专注于web3.0数据应用的Ceramic和NFT租赁项目IQ Protocol，和我们一起投资的不乏全球顶级机构，这些信息大家都可以在官网上面查询，DAOSquare所拿到的一切额度，都会全部分配给每个社区的小伙伴，大家拿到的价格和机构们拿到的都是一样的，事实证明散户组织起来，也是可以和机构平起平坐的。我们在清明节之前，先拿出了一部分的IQ Protocol额度分配给社区，大家感觉评价很好，感觉非常爽。
我个人目前在DAOSquare内部主要负责WhaleDAO的工作，WhaleDAO主要是一个PR机构，帮助项目建设并且运营中国社区，同时也担任了预言机项目API3中国社区负责人，以及DID项目BrightID中国社区的认证官。
4. DAOSquare内部如何运行，社区成员如何参与并获益？
DAOSquare下属有不同的子DAO，这些DAO都是独立运行的，每个社区成员没有固定身份，也就是说，你可以是DAO2的成员，也可以是WhaleDAO的成员，甚至你可以是DAOSquare的成员，也可以是Bankless的成员，只要你的时间和精力足够。
DAO需要大家的通力合作，比如DAO2今天有一篇非常棒的文章需要翻译，我们会在社区召集擅长翻译的小伙伴来做这个事情，WhaleDAO今天有场活动，需要找一名现场主持，我们会在社区召集擅长主持活动的小伙伴来做这个事情。
DAOSquare内部的一切工作都是由社区成员来完成的，我们会通过Dework这款协作工具，不定期的发布新的工作岗位，等待社区成员来接活，工作完成以后，也会通过Dework链接的多签钱包直接向工作者支付酬劳，我们目前也有比较完善的薪酬体系，完成交付物后会根据任务属性收到不同的报酬。通过参与DAO的工作都会有相应的回报。这个工作流程是不是很像滴滴打车啊，发单，接单，送客，收钱，每个任务都是一趟短程公交车，你可以选择上车，也可以选择不上车，你可以选择在这个站点上车，也可以选择在哪个站点下车，上车就开始计算工资，下车就收到工资。
DAO这个体系，就是一个没有领导的松散组织，大家在内部都是平等的，平时没事的时候自己做自己的事情，有事来了就发布任务，召集小伙伴过来一起完成，做完之后立马工资，然后大家又继续自己做自己的事情。对于大部分人来讲，DAO也许只是一个财富密码，但是对于真正参与到DAO的人来讲，这也可以是一份事业，甚至将来当DAO这种模式流行起来之后会成为一种谋生的手段，就跟在公司上班没啥区别。
除了能够获得相对应的现金酬劳之外，DAOSquare的社员还可以通过社区建设和治理，获得相应的DKP积分，也就是对贡献的量化积分，这个积分将直接影响到未来DAOSquare投资项目能分配到个人的投资额度，一份事业两份收获，这应该就是所谓的快乐加倍吧。比起在中心化公司上班来说，在DAO里面工作会更加的自信，更开心，也更有尊严。我可以选择干什么事情，也可以选择不干什么事情，我可以选择和互相欣赏的小伙伴一起共事，我甚至可以决定每月干多少活拿多少工资。DAO里面的一切工作都是对社区成员开放的，不用看你学历不看你的背景，只要能干好那就OK。
5. 对大家有些什么建议吗？
我们正处于Web3.0大爆发的前夜，整个行业从不缺乏机会，希望大家要保持乐观的心态，耐心，以及不断的学习，比如道议程就是一个非常好的教育平台。
疫情严重，经济不景气，外面现在很卷，不过Web3.0这里一点都不卷，希望更多人能够参与进来。也欢迎大家加入DAOSquare一起搞事情。选择比努力重要，重要的是咱们要踩到风口上，不要踏空。
6.与Cult DAO一样，DAOSquare也是Venture DAO，但是在机制设计上面还是有区别的，Cult DAO的设计机制确实有非常多的亮点。他跟DAOSquare的主要区别在以下几点。
1.Cult DAO的投资资金全部来自于交易手续费，DAOSquare的融资资金来源于社区成员筹措。
2.Cult DAO中只要是持有Cult代币的社区成员都可以享有投资份额，DAOSquare则更加看重每个成员对社区贡献来进行额度分配，除了将DAOSquare代币rice进行质押之外，还需要一个叫DKP3的激励积分，这个积分是用户在社区活跃程度的反应，比如参加每周六和周日的活动，给社区干活等等，都是可以获得DKP3积分的，我们设计DKP这种制度确实增加了投资门槛，但是也很好的排除了纯投机人员，让真正愿意跟随行业发展的用户们受益。
3.Cult DAO，投资的项目拨币了之后，会换成cult代币，然后一半销毁，一半给staker。DAOSquare投资的项目之后都会让用户自行claim获取，不会干涉用户的交易习惯。
4.治理模式不同，Cult DAO的50名守护人对DAO有提案权，但是守护者只有提案权而没有对提案的投票权。DAOSquare任何一名社区成员都可以有提案权，投票权交给了内部一个叫社区食堂的组织，食堂成员资格也是开放的，只要购买了成员NFT即可成为食堂成员（每个成员的任期为3个月），任何人都可以成为食堂成员，成员数量上限也是没有的。
5.关于代币燃烧机制不同，Cult DAO通过投资以及交易手续费等手段可以陆续销毁Cult代币，制造通缩，DAOSquare暂时没有代币销毁机制。
6.Cult DAO的合约是不可升级的，DAOSquare合约代码是可以升级的，我们的运行机制将来都是可以进行更改的，比如刚刚我提到的第五点关于燃烧机制，最近社区食堂也有讨论，我们将在找到一个比较符合社区利益的方案后，进行投票。
综上所述，Cult DAO和DAOSquare的设计机制都是不赖的，最大的区别在于Cult DAO更重视在经济模型和模式来驱动社区发展从而获得项目方的青睐，DAOSquare更重视每个社区成员的活跃度以及各个子DAO的参与度来驱动社区以及整个生态发展来获得项目方的青睐。当然，对于投资者来说，不管什么样的模式，看重的都是将来任何一个Venture DAO能否拿到优质项目的投资资格。
周朝晖老师观点：
1、Cult DAO这个项目设计非常巧妙，但是在底层逻辑方面会有一些隐患：第一个问题是你无法去证明流动性池的私钥是不是被销毁了？第二个问题是这个方法不可推广但一定还会被其它项目所利用。另外还包括它的代币销毁，他代币的发行价，那都是手段——代币的发行价是有讲究的，如果一个代币的发行价非常低，就说明里面有心机，因为发行价低，就是0.0000x……后面很多个0，你只要买一点点，它的价格就暴涨上去了。所以它在市场上面表现特别是在早期特别吸引人，特别能能让市场躁动起来。如果有人用这样的手段来做项目，那么他的市场动机至少不是一个好的动机。
2、会有人觉得项目在早期阶段不需要那么苛刻，大家按照自己的判断去参与就好。
3、我更看好DAOSquare的实践。也推荐大家去了解下DeWork。格子猫的分享是非常丰富非常棒的！
4、DAOSquare在DAO这个赛道将会发挥很重要的作用。我们期待与格子猫的合作。
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